Привлечение персонала в летний период

Валентин Благовещенский — Fri, 18 Jul 2008 09:13:39 +0000

Как привлекать сотрудников в летний период?

В летний период для многих компаний остро встает вопрос подбора сотрудников. Это одно из проявлений «сезонности» в работе с персоналом.

Лето для всех – время отпусков, большинство соискателей отдают предпочтение возможности отдохнуть, а не поиску работы.

Чем же можно привлечь новых сотрудников летом? Руководству компании лучше проявлять гибкость в этот период. Например, дать возможность новому работнику уйти в отпуск не после 6 месяцев работы, а после испытательного срока или еще раньше. Это позволит сотруднику отдохнуть и со свежими силами приняться за новую деятельность. Возможно направление нового работника на краткосрочное обучение после заключения трудового договора, активное привлечение новичков к корпоративным летним мероприятиям. Такой подход к сотруднику значительно повысит его мотивацию и лояльность. Еще одна возможность – привлечение новых сотрудников к интересным для них проектам.

При невозможности использования этих мер, придется задействовать все имеющиеся для подбора ресурсы, а также использовать нестандартные методы. Или же дождаться сентября, когда поток кандидатов нормализуется.

Долгосрочная програма обучения в компании “СОЛО”

Валентин Благовещенский — Wed, 09 Jul 2008 12:53:57 +0000

Компания HUMAN PROFIT завершила годовую программу обучения менеджеров контрактных отделов компании СОЛО “От продаж к консалтингу”. Программа была разработана консультантами HUMAN PROFIT и реализована совместно с Президентом клуба бизнес-тренеров Михаилом Молокановым.

Перед началом программы консультантами HUMAN PROFIT была создана модель компетенций и проведена оценка сотрудников контрактных отделов московского офиса и региональных филиалов компании СОЛО, результаты которой легли в основу разработки программы обучения “От продаж к консалтингу”. В ходе реализации данной программы была проведена серия тренингов, направленных на развитие ключевых компетенций контрактных менеджеров СОЛО. На основе очных тренингов были разработаны электронные учебные материал для системы дистанционного обучения компании.

По итогам аттестации сотрудников, проведенной по окончании программы, всем участникам обучения был дана обратная связь и рекомендации по дальнейшему обучению и развитию. Руководству компании был предоставлен подробный отчет о проведенных тренингах и результатах аттестации.

Информация о компании:

Компания СОЛО - ведущий российский эксперт в области проектирования и создания офисных интерьеров. Компания имеет представительства в 9 российских регионах и единственный в России специализированный мебельный склад класса А площадью 12.000 кв.м.

Детектор лжи: лекарство от “ложной” болезни

Anastasia — Fri, 16 May 2008 14:32:03 +0000

По данным портала www.personneltoday.com, детекторы лжи вскоре могут быть использованы для определения случаев невыходов на работу по “ложной” болезни.
Работодатели одобрили идею использования Системы Анализа Голоса (Voice Risk Analysis (VRA) system). Система VRA способна определить, говорит ли служащий правду, когда он звонит сказать, что болен и не может выйти на работу. (more…)

Аудит системы обучения персонала

Anastasia — Wed, 14 May 2008 13:52:49 +0000

Актуальность проекта по аудиту системы обучения
Сегодня проблема построения эффективности обучения персонала остро стоит для многих ведущих российских и зарубежных компаний. Становится очевидным, что один из важнейших факторов долгосрочного успеха в современном бизнесе - это способность компании создать систему постоянного обновления и сохранения знаний.
Своей главной целью мы видим разработку оптимальной корпоративной модели системы обучения компании, которая позволила бы обеспечить качественную подготовку персонала и оперативное обновление корпоративных знаний и навыков сотрудников при условии развития высоких стандартов клиентского сервиса.

Аудит системы обучения - это:

Анализ процессов системы обучения;
Анализ программ обучения;
Анализ системы оценки знаний, умений и навыков;
Анализ функциональных обязанностей и полномочий сотрудников, отвечающих за обучение персонала
Оценка тренеров учебного центра.

Какие методы и инструменты мы применяем?
Для получения информации в процессе аудита системы обучения мы используем следующие методы:

Анализ документации и основных бизнес – процессов;
Установочные и экспертные интервью;
Количественный и качественный анализ данных, SWOT и COPS анализ;
модели: Д. Колба (создание цикла обучения), Р.Гагна (разработка подходов к обучению), Кирк Патрика (оценка результатов обучения), Хони и Мамфорда (формирование групп и выбор оптимальной формы обучения), П. Сенге (механизм создания самообучающаяся организация), Э. Шейна (формирование мотивации к обучению).

Каковы результаты аудита системы обучения?
В результате проведения Проекта руководство Компании получит информацию об основных проблемных зонах и рекомендуемый план дальнейшей оптимизации системы обучения Компании, а также следующие документы:

Положение об обучении персонала;
Организационно - функциональная структура обучающего подразделения;
Отчет по оценке программы персонального развития сотрудников, обучающего подразделения;
Программа и методические материалы по обучению тренеров;
Рекомендация по разработка рекомендаций по оптимизации системы обучения Компании и коррекции направлений развития сотрудников;
Стратегия развития системы обучения на период 1 - 2 года, в том числе и рекомендации по постановке системы дистанционного обучения и управления знаниями.

Навыки презентации в управлении персоналом: тренинг для HR

Anastasia — Mon, 12 May 2008 09:50:26 +0000

Работа с персоналом требует от НR - специалиста высокого развития коммуникативных навыков, ведь большую часть своего времени HR общается - с кандидатами, сотрудниками, руководителями подразделений, коллегами. Чтобы быть успешным в своей деятельности, HR-менеджер, помимо всего прочего, должен отлично владеть навыками эффективной презентации.
Грамотно привлечь лучшего кандидата на сложную позицию, внедрить инновационный НR – проект в своей компании, выступить с интересным докладом на конференции – все это возможно достичь с помощью правильной презентации. Мы предлагаем Вашему вниманию тренинг, призванный помочь HR-менеджерам овладеть навыками эффективной презентации в управлении персоналом.

| View | Upload your own

Чтобы записаться на тренинг или получить более подробную информацию о месте и времени его проведения, напишите нам по почте или позвоните по телефону +7 (495) 959-0713.

Аудит системы подбора персонала

veronika — Sat, 10 May 2008 17:53:50 +0000

Усиливающийся дефицит кадров на рынке труда способствует повышению роли службы подбора персонала компании. Бороться с кадровым голодом внутренние рекрутеры пытаются практически всеми возможными способами, но далеко не всегда их попытки являются успешными. Что является причиной неудач - несовершенство отдельных технологий поиска кандидатов или же неэффективность системы подбора персонала в целом, поможет понять аудит.

Чтобы узнать подробнее о том, что представляет собой аудит системы подбора персонала - посмотрите нашу презентацию.

| View | Upload your own

У Вас остались вопросы? Задайте их нам по почте и комментариях, мы Вам оперативно на них ответим.

Метод оценки “360 градусов”

Anastasia — Thu, 17 Apr 2008 11:55:34 +0000

С помощью метода оценки «360 градусов» возможно получение наиболее полной информации о человеке в реальных рабочих ситуациях. Метод «360 градусов» является достаточно надежным инструментом, т.к. человек получает оценку от людей, с которым он регулярно общается: это коллеги, начальники, подчиненные и даже клиенты. Более того, человек сам себя оценивает. Такая всесторонность оценки позволяет применять этот метод при решении самого широкого круга проблем, связанных с профессиональным развитием сотрудника.

О том, как мы проводим метод оценки «360 градусов», Вы можете узнать, посмотрев нашу презентацию.

| View | Upload your own

У Вас остались вопросы? Задайте их нам по почте или в комментариях, мы оперативно Вам ответим!

Комплексный кадровый аудит

veronika — Thu, 10 Apr 2008 17:30:29 +0000

В отличие от многих других компаний под фразой «кадровый аудит» мы подразумеваем не просто проверку кадровой документации, а более широкий спектр действий. Он включает в себя комплексную оценку состояния системы кадрового документооборота компании, существующих в ней процедур, стандартов и технологий получения, создания и оперативного хранения кадровой документации.
Чтобы узнать подробности о том, как мы проводим такую оценку, посмотрите нашу презентацию.

| View | Upload your own

У вас остались вопросы? Задайте их нам по почте и комментариях, мы Вам оперативно на них ответим.