Что такое оценка Human Profit?
Оценка Human Profit - это скрытая оценка во время обучения. В основе разработки методики лежит подход оценки по компетенциям (Boyatzis) и технология проведения Центра Развития (Development Center).

Возможность совмещения оценки и тренинга по актуальной тематике позволит одновременно решить ряд ключевых задач управления персоналом:

• Отработать навыки необходимые для эффективной работы в компании
• Провести оценку наблюдения результатов обучения одновременно с оценкой участников
• Оптимизировать временные и финансовые издержки компании за счет совмещения обучения и оценки участников
• Повысить мотивацию сотрудников к развитию

Преимущества скрытой оценки в получении более достоверной информации за счет снижения уровня тревожности и замкнутости участников и наблюдения в ситуации вовлеченности в обучение.

Методы получения информации: тесты, включенное наблюдение в ходе ролевых игр, групповых игр, индивидуальных и групповых заданий, анкетирование, проективные методики.

Оценка Human Profit состоит из: 

• Оценки по компетенциям

Разработка моделей компетенций, содержащая требования к персоналу и включающая в себя проявления значимых для развития бизнеса качеств. Компетенции оцениваются в ходе групповых и индивидуальных упражнений с использованием case study по конкретным поведенческим индикаторам.

•  Оценки личных качеств и ограничений к развитию

Личные качества оцениваются с помощью батареи тестов и включенного наблюдения. Выявляются значимые для эффективной работы в компании личные качества, такие как: позитивизм, мобильность, гибкость, адаптивность, а так же личные ограничения (ex: негативизм, низкая обучаемость). Оценка личных качеств позволит скорректировать программу развития каждого конкретного сотрудника и более детально сформировать маршрут ротации.

• Оценки потенциала 

Не многие из существующих форм оценки не позволяет оценить личный потенциал и достоверно спрогнозировать успешность сотрудника. Только использование оценки Human Profit дает возможность определить потенциал участников и получить необходимую информацию, позволяющую дать прогноз его результативности и развития. Потенциал оценивается в ходе корпоративного тренинга.

В результате реализации проекта руководству компании будут предоставлены: отчет по группе и отчет по каждому участнику, включающие в себя: 

• Список группы потенциальных лидеров
• Рекомендации по минимизации влияния на работу отдельных недостатков конкретных участников
• Рекомендации по формированию программы развития
• Рекомендации по созданию условий оптимального развития сильных сторон сотрудников