Архив за Июль, 2008
Привлечение персонала в летний период
Как привлекать сотрудников в летний период?
В летний период для многих компаний остро встает вопрос подбора сотрудников. Это одно из проявлений «сезонности» в работе с персоналом.
Лето для всех – время отпусков, большинство соискателей отдают предпочтение возможности отдохнуть, а не поиску работы.
Чем же можно привлечь новых сотрудников летом? Руководству компании лучше проявлять гибкость в этот период. Например, дать возможность новому работнику уйти в отпуск не после 6 месяцев работы, а после испытательного срока или еще раньше. Это позволит сотруднику отдохнуть и со свежими силами приняться за новую деятельность. Возможно направление нового работника на краткосрочное обучение после заключения трудового договора, активное привлечение новичков к корпоративным летним мероприятиям. Такой подход к сотруднику значительно повысит его мотивацию и лояльность. Еще одна возможность – привлечение новых сотрудников к интересным для них проектам.
При невозможности использования этих мер, придется задействовать все имеющиеся для подбора ресурсы, а также использовать нестандартные методы. Или же дождаться сентября, когда поток кандидатов нормализуется.
КомментироватьДолгосрочная програма обучения в компании “СОЛО”


Компания HUMAN PROFIT завершила годовую программу обучения менеджеров контрактных отделов компании СОЛО “От продаж к консалтингу”. Программа была разработана консультантами HUMAN PROFIT и реализована совместно с Президентом клуба бизнес-тренеров Михаилом Молокановым.
Перед началом программы консультантами HUMAN PROFIT была создана модель компетенций и проведена оценка сотрудников контрактных отделов московского офиса и региональных филиалов компании СОЛО, результаты которой легли в основу разработки программы обучения “От продаж к консалтингу”. В ходе реализации данной программы была проведена серия тренингов, направленных на развитие ключевых компетенций контрактных менеджеров СОЛО. На основе очных тренингов были разработаны электронные учебные материал для системы дистанционного обучения компании.
По итогам аттестации сотрудников, проведенной по окончании программы, всем участникам обучения был дана обратная связь и рекомендации по дальнейшему обучению и развитию. Руководству компании был предоставлен подробный отчет о проведенных тренингах и результатах аттестации.
Информация о компании:
- ведущий российский эксперт в области проектирования и создания офисных интерьеров. Компания имеет представительства в 9 российских регионах и единственный в России специализированный мебельный склад класса А площадью 12.000 кв.м.
Комментировать
