Зачем организации нужна система корпоративного обучения?

Современный бизнес уже невозможно представить без обучения и развития персонала. Всё больше компаний рассматривают расходы на обучение и развитие своего персонала не как затраты, а как стратегические инвестиции в человеческий капитал. Однако не всегда процессы обучения в компании систематизированы и правильно организованы, что приводит к снижению их эффективности.

Решением, позволяющим построить непротиворечивую систему обучения и развития сотрудников компании, является создание Корпоративного учебного центра/Корпоративного университета.

Корпоративные системы обучения необходимы для того, чтобы:
• упорядочить систему обучения и развития сотрудников (в том числе, сотрудников, входящих в кадровый резерв);
• сократить общие затраты на обучение сотрудников, одновременно превратив их в адресные инвестиции в человеческий капитал;
• формализовать систему корпоративных коммуникаций, наладить обмен информацией и опытом внутри компании;
• создать и поддерживать в актуальном состоянии корпоративную базу знаний.

Какие этапы включает проект по созданию корпоративной системы обучения?

Главной целью наших проектов мы видим правильно построенную корпоративную систему обучения компании, которая способна обеспечить качественную подготовку персонала и оперативное обновление корпоративных знаний и навыков сотрудников.

Проект включает в себя следующие этапы:

• Анализ стратегии развития компании и существующей в компании системы обучения.
• Разработка детальной концепции Корпоративного учебного центра/Корпоративного университета, включая организационную и функциональную структуру и нормативную документацию.
• Разработка учебных программ (очных и дистанционных) и методических материалов к ним.
• Разработка системы оценки эффективности программ и работы персонала Корпоративного Университета.
• Комплектация штата Корпоративного учебного центра/Корпоративного университета (по желанию заказчика), обучение, развитие и сопровождение корпоративных тренеров.

Каковы результаты проекта?

В результате реализации проекта мы предоставляем руководству компании детальный план действий по созданию в организации Корпоративного учебного центра/Корпоративного университета, включающий в себя:
• описание организационно-функциональной структуры подразделения и должностных обязанностей его сотрудников;
• описание основных процессов и процедур взаимодействия Учебного центра/Корпоративного университета и других структурных подразделений компании, а также внешних провайдеров учебных услуг;
• описание системы учебных программ и содержания составляющих их курсов, методические материалы, необходимые для проведения обучения;
• описание системы оценки эффективности обучения и системы мотивации сотрудников Учебного центра/Корпоративного обучения;
• описание основных этапов и сроков реализации проекта.

Опубликовано в рубрике Построение копоративных систем обучения | Теги: корпоративный университет • обучение • развитие персонала