Ассессмент центр (Assesment center) предоставляет возможность оценить по компетенциям индивидуальные и групповые характеристики сотрудников в специально организованных деловых играх, отражающих реальные бизнес - ситуации.

Наш принцип при проведении Ассессмента – «равные для всех возможности проявить свои сильные и слабые стороны».

Технология проведения уже известна и популярна в нашей стране, но все же мы хотим рассказать, как мы проводим Ассессмент:

• Ассессмент проводится по существующей в компании или разработанной нашими консультантами модели компетенций
• Индивидуальные закрытые инструкции для каждого участника
• В каждом задании за каждым участником закреплен эксперт – наблюдатель
• Мы стремимся создать оптимальные условия, чтобы у каждого участника были максимальные возможности проявить себя
• Помимо наблюдения в ходе упражнений, ассессмент центр, включает тестирование и индивидуальное интервью, которые дают дополнительную информацию и повышают точность нашей оценки.
• Процедура ассессмент центра длится от 4 часов до двух дней в зависимости от количества компетенций и состава участников.

Высокая точность оценки в Ассессмент центре обеспечивается за счет:

• Корректировки заданий и упражнений под специфику Вашей компании
• Оценка каждой компетенции проводится несколько раз, что снижает социально желаемый аспект поведения участников
• С каждым участником в ходе всей процедуры работает несколько экспертов, что повышает объективность оценки

и, конечно же, профессионализма наших сотрудников.
В ходе проведения Ассессмента мы применяем различные методы

На этапе разработки модели компетенций:

• Метод репертуарных решеток.
• Метод критических инцидентов.
• Прогностическое интервью.

На этапе проведения Ассессмент Центра:

• Групповая игра, работа в парах, индивидуальные упражнения
• Психодиагностическое тестирование
• Проективные тесты
• Итоговое собеседование по компетенциям

На этапе анализа:

• Анализ документов и анкетирование (ДИ, положения и стандарты)
• Разработку компетенций по методу Boyatsis с использованием шкал BARS / MCI
• SWOT анализ
• Методы математической статистики для различных типов выборок
• Нормирование и метрирование

Результаты представляются в форме презентации и консультации непосредственных руководителей и сотрудников HR службы, а также передаются в форме итогового отчета, который содержит отчет по группе (включающий описание основных проблемных зон и рекомендаций), индивидуальные отчеты по каждому участнику оценки и персональную обратную связь.

Пример проекта по проведению Ассессмент центра.

Чтобы получить любую дополнительную информацию, позвоните нам по тел. (495) 959-07-13 или напишите по почте. Мы всегда готовы ответить на все Ваши вопросы!

Компания HUMAN PROFIT завершила проект по комплексному кадровому аудиту на Производственно-экспериментальной фабрике «СОЮЗ».

В ходе проекта консультантами компании HUMAN PROFIT была дана оценка текущего состояния кадрового документооборота на фабрике и проведен анализ кадровых документов и локальных нормативных актов предприятия на предмет их соответствия требованиям российского законодательства.

По итогам проведенного аудита руководству предприятия был представлен отчет, содержащий общую оценку существующей в компании системы кадрового документооборота и подробную информацию о состоянии каждой из его подсистем, даны рекомендации по оптимизации системы кадрового документооборота и улучшению ее работы.

Специально для ПЭФ «Союз» департаментом HR-аудита была разработана Инструкция по кадровому документообороту и проведено обучение сотрудников работе в соответствии с данной инструкцией.

Информация о компании:

Фабрика «СОЮЗ» является крупнейшим московским предприятием и входит в семёрку крупнейших предприятий России по производству гофрокартона и гофротары.

Консультанты компании HUMAN PROFIT провели оценку заведующих аптек сети «Здоровые люди». Оценка проводилась по технологии Ассессмент центр (assessment centre).

В ходе проекта консультантами HUMAN PROFIT была разработана модель компетенций и формализована процедура оценки, включавшая в себя тесты, деловые игры, кейсы, интервью. В роли наблюдателей совместно с консультантами HUMAN PROFIT выступили сотрудники службы персонала компании “Здоровые люди”, для которых был организован специальный тренинг по технологии проведения ассессмент-центра.

По результатам ассессмент-центра на каждого участника руководству компании был представлен индивидуальный отчет, с оценкой деловых и личных качеств, а также рекомендации его по зачислению в кадровый резерв компании и дальнейшему профессиональному развитию. Также на основе итогов ассессмент-центра была разработана программа обучения заведующих аптек компании «Здоровые люди» на 2008 год.

О компании:

Аптечная сеть «Здоровые Люди» объединяет 230 аптек в 11 регионах России, включая 8 из 13 городов с населением свыше миллиона человек. Аптеки «Здоровые Люди» предлагают полный спектр аптечных товаров и услуг, а также продукцию для поддержания здоровья.

Что такое оценка Human Profit?
Оценка Human Profit - это скрытая оценка во время обучения. В основе разработки методики лежит подход оценки по компетенциям (Boyatzis) и технология проведения Центра Развития (Development Center).

Возможность совмещения оценки и тренинга по актуальной тематике позволит одновременно решить ряд ключевых задач управления персоналом:

• Отработать навыки необходимые для эффективной работы в компании
• Провести оценку наблюдения результатов обучения одновременно с оценкой участников
• Оптимизировать временные и финансовые издержки компании за счет совмещения обучения и оценки участников
• Повысить мотивацию сотрудников к развитию

Преимущества скрытой оценки в получении более достоверной информации за счет снижения уровня тревожности и замкнутости участников и наблюдения в ситуации вовлеченности в обучение.

Методы получения информации: тесты, включенное наблюдение в ходе ролевых игр, групповых игр, индивидуальных и групповых заданий, анкетирование, проективные методики.

Оценка Human Profit состоит из: 

• Оценки по компетенциям

Разработка моделей компетенций, содержащая требования к персоналу и включающая в себя проявления значимых для развития бизнеса качеств. Компетенции оцениваются в ходе групповых и индивидуальных упражнений с использованием case study по конкретным поведенческим индикаторам.

•  Оценки личных качеств и ограничений к развитию

Личные качества оцениваются с помощью батареи тестов и включенного наблюдения. Выявляются значимые для эффективной работы в компании личные качества, такие как: позитивизм, мобильность, гибкость, адаптивность, а так же личные ограничения (ex: негативизм, низкая обучаемость). Оценка личных качеств позволит скорректировать программу развития каждого конкретного сотрудника и более детально сформировать маршрут ротации.

• Оценки потенциала 

Не многие из существующих форм оценки не позволяет оценить личный потенциал и достоверно спрогнозировать успешность сотрудника. Только использование оценки Human Profit дает возможность определить потенциал участников и получить необходимую информацию, позволяющую дать прогноз его результативности и развития. Потенциал оценивается в ходе корпоративного тренинга.

В результате реализации проекта руководству компании будут предоставлены: отчет по группе и отчет по каждому участнику, включающие в себя: 

• Список группы потенциальных лидеров
• Рекомендации по минимизации влияния на работу отдельных недостатков конкретных участников
• Рекомендации по формированию программы развития
• Рекомендации по созданию условий оптимального развития сильных сторон сотрудников

страница находится в разработке