Методика Cross Culture Management предназначена для компаний с развитой международной сетью филиалов и представительств. Использование нашей методики позволяет избежать ошибок при назначении руководителей и ключевых сотрудников для работы в разных странах и регионах.
Мы предлагаем профессиональную оценку навыков и потенциала сотрудников, позволяющую выявить перспективных специалистов для работы в зарубежных представительствах и бизнес - подразделениях Вашей компании с учетом их способностей к кросскультурному взаимодействию в соответствии со стратегическими задачами бизнеса.

Проведение оценки по методики Cross Culture Management позволит вашей компании:

• Определить карты ротации (рекомендации по должностям, обязанностям, срокам) сотрудников с указанием конкретных зарубежных стран и регионов
• Сформировать рекомендации по адаптации и развитию сотрудников в ситуации кросскультурного взаимодействия
• Сформировать программы дальнейшего обучения и списки приоритетов развития - Development Priority List (определить содержание, очередность и значимость)

Формат предоставления услуги:
Наиболее эффективным в данном случае является формат Центр развития (Development center). Оценка проводится в ходе тренинга по теме: «Управление кросскультурным взаимодействием как фактор эффективности международной бизнес – среды».

Преимущества нашего подхода
В основу положены подходы Г. Ховстеда (G.Hofsted), Р. Хоуза (R. Hawes) и Д. Мида (D. Mead) позволяющие типологизировать кросскультурное взаимодействие, вносить коррективы в стиль менеджмента в международной среде.

Опубликовано в рубрике Оценка Cross Culture Management | Теги: кросскультурное взаимодействие • международная сеть • навыки • оценка персонала • потенциал