Ассессмент центр (Assesment center) предоставляет возможность оценить по компетенциям индивидуальные и групповые характеристики сотрудников в специально организованных деловых играх, отражающих реальные бизнес - ситуации.

Наш принцип при проведении Ассессмента – «равные для всех возможности проявить свои сильные и слабые стороны».

Технология проведения уже известна и популярна в нашей стране, но все же мы хотим рассказать, как мы проводим Ассессмент:

• Ассессмент проводится по существующей в компании или разработанной нашими консультантами модели компетенций
• Индивидуальные закрытые инструкции для каждого участника
• В каждом задании за каждым участником закреплен эксперт – наблюдатель
• Мы стремимся создать оптимальные условия, чтобы у каждого участника были максимальные возможности проявить себя
• Помимо наблюдения в ходе упражнений, ассессмент центр, включает тестирование и индивидуальное интервью, которые дают дополнительную информацию и повышают точность нашей оценки.
• Процедура ассессмент центра длится от 4 часов до двух дней в зависимости от количества компетенций и состава участников.

Высокая точность оценки в Ассессмент центре обеспечивается за счет:

• Корректировки заданий и упражнений под специфику Вашей компании
• Оценка каждой компетенции проводится несколько раз, что снижает социально желаемый аспект поведения участников
• С каждым участником в ходе всей процедуры работает несколько экспертов, что повышает объективность оценки

и, конечно же, профессионализма наших сотрудников.
В ходе проведения Ассессмента мы применяем различные методы

На этапе разработки модели компетенций:

• Метод репертуарных решеток.
• Метод критических инцидентов.
• Прогностическое интервью.

На этапе проведения Ассессмент Центра:

• Групповая игра, работа в парах, индивидуальные упражнения
• Психодиагностическое тестирование
• Проективные тесты
• Итоговое собеседование по компетенциям

На этапе анализа:

• Анализ документов и анкетирование (ДИ, положения и стандарты)
• Разработку компетенций по методу Boyatsis с использованием шкал BARS / MCI
• SWOT анализ
• Методы математической статистики для различных типов выборок
• Нормирование и метрирование

Результаты представляются в форме презентации и консультации непосредственных руководителей и сотрудников HR службы, а также передаются в форме итогового отчета, который содержит отчет по группе (включающий описание основных проблемных зон и рекомендаций), индивидуальные отчеты по каждому участнику оценки и персональную обратную связь.

Пример проекта по проведению Ассессмент центра.

Чтобы получить любую дополнительную информацию, позвоните нам по тел. (495) 959-07-13 или напишите по почте. Мы всегда готовы ответить на все Ваши вопросы!

Опубликовано в рубрике Ассессмент центр | Теги: Ассесмент центр • деловые игры • компетенции • оценка персонала • управление персоналом • характеристики