Страница находится в разработке

Процесс внедрения в компании процедуры внутреннего кадрового аудита лучше всего начинать с создания нормативной документации.

Если вы планируете создание в компании полноценной Службы внутреннего кадрового аудита, то наши специалисты окажут вам помощь в разработке следующих документов:

• Положение о Службе внутреннего кадрового аудита;
• Должностные инструкции сотрудников службы;
• Инструкция о порядке проведения внутреннего кадрового аудита.

  Положение о Службе внутреннего кадрового аудита – важнейший документ, регламентирующий работу данного структурного подразделения. Положение строится в соответствии с требованиями унифицированной системы организационно-распорядительной документации (УСОРД) и включает в себя разделы:

  I. Общие положения
  II. Место Службы кадрового аудита в структуре компании
  III. Цель, основные задачи и функции
  IV. Права, обязанности, полномочия
  V. Ответственность
  VI. Взаимодействие с другими подразделениями компании и внешними организациями
  VII. Структура подразделения и организация его работы
  VIII. Заключительные положения
  
  Должностные инструкции регламентируют работу сотрудников Службы внутреннего кадрового аудита, строятся в соответствии с требованиями унифицированной системы организационно-распорядительной документации и имеют следующую структуру:

  1. Официальное наименование должности
  2. Основные требования к должности
  3. Подчиненность сотрудника
  4. Права и обязанности сотрудника
  5. Ответственность
  6. Взаимоотношения по должности

  В Инструкции о порядке проведения внутреннего кадрового аудита подробно описывается технология проведения внутреннего аудита в соответствии с особенностями компании. В приложении к Инструкции приводятся типовые образцы рабочих и отчетных документов внутренних аудиторов.

  Если вы планируете поручить проведение внутреннего кадрового аудита отдельному специалисту компании, мы готовы оказать вам помощь в создании Положения о внутреннем кадровом аудите – документе, в котором будут в полном объеме урегулированы как права и обязанности данного специалиста, так и процесс проведения самого аудита.

В чем актуальность проекта?

Чтобы научиться управлять машиной, Вам не нужны долгие лекции по устройству двигателя внутреннего сгорания, Вам нужна практика вождения с инструктором. Жизнь показывает, что без рассмотрения примеров реальных ситуация, возникающих в бизнесе, невозможно научить менеджера «рулить» в той или иной ситуации. Вот почему в основе предлагаемых нами краткосрочных программ обучения лежат кейсы.

Какие навыки развивают кейсы?

• Умение решать проблемы с учетом конкретных условий и при наличии фактической информации.
• Умение вести дискуссию и убеждать окружающих.
• Умение генерировать альтернативные решения, которые нельзя найти логическим путем.

Какова эффективность данного обучения?

По степени усвоения знаний кейсы занимают первое место среди иных форм обучения. Тренинг, в основе которого лежит кейс, обеспечивает 100%-ую вовлеченность сотрудников в учебный процесс и его максимальную эффективность.

Наши программы

Мы предлагаем краткосрочные тренинговые программы, основанные на кейсах и направленные на развитие профессиональных навыков Ваших сотрудников.
Содержание кейсов полностью адаптируется к потребностям Компании и согласовывается с представителями Компании - заказчика.

Мы осуществляем разработку и проведение тренинга по следующим направлениям:
• Управленческие навыки
• Корпоративные технологии работы
• Стратегические продажи
• Управление персоналом
• Построение и развитие коммуникаций

В нашей команде

• Президент клуба Бизнес-тренеров.
• Опытные тренеры, имеющие большой практический опыт работы в компаниях различного уровня.
• Преподаватели ведущей российской бизнес-школы «Мирбис».
• Сертифицированные специалисты в области оценки, обучения и развития персонала.
• Сертифицированные специалисты в области электронного обучения.

Мы предлагаем разработку и проведение долгосрочных корпоративных программ обучения, направленных на овладение сотрудниками Вашей компании систематическими знаниями и навыками, необходимыми для эффективного осуществления профессиональной деятельности.
Мы осуществляем целостные проекты, включающие в себя анализ потребностей Вашей компании в обучении персонала, разработку учебных программ и их полное методическое обеспечение, проведение стратегических сессий, тренингов, семинаров, а также контроль эффективности обучения.
При составлении наших учебных программ мы основываемся на принципах:

• Модульности
• Системности
• Актуальности и инновации
• Формирования оптимальных групп
• Соблюдения корпоративных стандартов и политик

Наши преимущества:

• Обучение на кейсах
• Составление программы под требования компании
• Единый стандарт учебных и методических пособий
• Использование учебного видео
• Дистанционная поддержка учебных программ

Возможные темы программ обучения:

• «Стратегия управления персоналом

• «Инструменты эффективного управления: целеобразование, делегирование, мотивация, контроль»

• «Переговоры с поставщиками»

• «Активные телефонные продажи»

• «Эффективная презентация: навыки публичного выступления»

• «Подбор и адаптация персонала»

• «Ассессмент центр»

• «Разработка модели компетенций»

• «Оценка персонала»

• «Техника обратной связи»

• «Корпоративная культура как инструмент управления»

• «Кадровая политика»

• «Кадровый аудит»

• «Кадровый документооборот»

• «Обучение и развитие персонала»

• «Дистанционное обучение»

• «Мотивация персонала»

• «Повышение эффективности труда»

• «Эффективные внутренние коммуникации»

• «Создание команды: TEAM BUILDING» и другие.

Методика Cross Culture Management предназначена для компаний с развитой международной сетью филиалов и представительств. Использование нашей методики позволяет избежать ошибок при назначении руководителей и ключевых сотрудников для работы в разных странах и регионах.
Мы предлагаем профессиональную оценку навыков и потенциала сотрудников, позволяющую выявить перспективных специалистов для работы в зарубежных представительствах и бизнес - подразделениях Вашей компании с учетом их способностей к кросскультурному взаимодействию в соответствии со стратегическими задачами бизнеса.

Проведение оценки по методики Cross Culture Management позволит вашей компании:

• Определить карты ротации (рекомендации по должностям, обязанностям, срокам) сотрудников с указанием конкретных зарубежных стран и регионов
• Сформировать рекомендации по адаптации и развитию сотрудников в ситуации кросскультурного взаимодействия
• Сформировать программы дальнейшего обучения и списки приоритетов развития - Development Priority List (определить содержание, очередность и значимость)

Формат предоставления услуги:
Наиболее эффективным в данном случае является формат Центр развития (Development center). Оценка проводится в ходе тренинга по теме: «Управление кросскультурным взаимодействием как фактор эффективности международной бизнес – среды».

Преимущества нашего подхода
В основу положены подходы Г. Ховстеда (G.Hofsted), Р. Хоуза (R. Hawes) и Д. Мида (D. Mead) позволяющие типологизировать кросскультурное взаимодействие, вносить коррективы в стиль менеджмента в международной среде.